12月1日，南乐县政府召开全县白酒行业征求意见座谈会。来自全县22家白酒生产企业和县质监局、工商局、工信局、工商联、政府办等单位的30位负责人参加了座谈。县政府县长王秋芳，副县长李维出席座谈会。座谈会上人人 “知无不言，言无不尽”，大家就如何科学制定规划，整合资源，壮大龙头，培育品牌，创新管理机制，为做大做强我县白酒行业等问题进行了讨论。
    大家一致认为南乐县白酒行业存在问题主要是：一是利润下降、融资困难。南乐县的白酒产品面对的是中低层消费市场，大部分是中低端产品，利润相对较低。特别是近期白酒生产所需原材料的涨价，增加了生产成本，利润空间被迫缩小。虽然我县企业经历多年打拼，但由于规模小、利润不高，企业仍然无法积累扩大规模生产的资本，加上金融部门贷款门槛较高，企业很难获得贷款，企业普遍反映资金紧张，仅靠少量的自有资金和社会借贷艰难维持，部分企业生产处于半生产状态。二是规模不大、品牌不响。南乐县的大多数白酒生产企业由于受到资金和经营理念的制约，大多数企业安于现状，发展意识不强，大多仍属于作坊式企业，企业包装严重不足，只能听介绍不能去参观。尽管大部分企业生产的白酒品质很好，也都注册了商标，但没有形成代表品牌的产品，省级著名品牌仅2个，还没有一个国家级知名品牌。三是体制不活、管理水平不高。通过座谈，大家认为，南乐白酒产业发展慢也在于体制。如九鼎、新境界等企业的股东，股份相对平均，谁都没有控股权，这种管理体制，已成为制约企业发展的障碍。家族式管理普遍，缺少激励机制，引进外来管理人才困难。
    王秋芳县长在座谈会上指出：南乐县的白酒行业处于发展的关键时期，做大做强这一行业，就亟需破解存在的问题，科学制定规划，整合资源，壮大龙头，培育品牌，创新管理机制，促其走可持续发展之路。一是扶持龙头，壮大规模。坚持择优扶强，重点扶持壮大傅潭、九鼎、新境界、岳古和字圣等骨干优势企业，通过兼并、收购、重组，走产业聚集整合之路，使有限的资源得到最佳的配置，促进骨干企业生产经营上规模、上水平，通过创立特色，努力形成以傅潭芝麻香，以九鼎、新境界、岳古和字圣酱香、浓香、兼香和新型白酒，竞相发展、和谐发展、良性互动的局面。二是品牌带动，质量兴酒。鼓励企业增强品牌意识，做好产品定位，打造特色品牌，积极开展创建著名商标、驰名商标和名牌产品活动，做好酒业品牌认证注册和知识产权保护工作，努力培育国家级和省级白酒知名品牌和知名企业。加大名牌推介力度，宣传南乐白酒文化底蕴和优良品质，提升企业品牌和南乐白酒知名度。三是创新机制，提高管理水平。摒弃家族式传统管理模式,建立现代企业管理组织结构和现代企业管理制度，不断引进和培养酒类企业技术和营销人才，在管理、生产、检测、营销等方面引进高水平、高素质人才，实施人才激励机制，科学组合人员，建设现代企业人才团队，实施以人为本的发展战略，提高管理水平和企业的开发能力和创新能力，强化企业生产的内部管理，努力把企业建设成为“产权清晰、权责明确、管理科学”的现代企业，增强企业的竞争能力。