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务实奋进的石油人
 加入时间:2010-8-13 15:01:53 16:44:21 来源:   访问量:

     濮阳市信宇石油机械化工有限公司是1998年8月由中原油田汽车配件制造厂规范改制而成的民营企业,公司全面实施科技创新战略和名牌战略,打造企业核心竞争力。目前,公司有博士学历员工1人、教授级高级工程师3人、高级工程师13人、员工760人,公司还与清华大学、北京大学、浙江大学等10多家高校的科研机构建立了长期的合作关系。通过技术创新,企业拥有62项专利,2010年3月被中国石油和石油化工设备工业协会评为石油石化装备制造业“五十强企业”。公司地处濮阳市石化东路,占地面积17 9万平方米,拥有现代化标准厂房3.2万平方米,地理位置优越,交通便利,环境优美。公司具有独立法人资格,下设抽油机厂、抽油泵厂、钻采设备厂、钻井机械厂、机械制造厂、起重机械厂、油气设备厂、电动机厂、电器设备修造厂、注塑厂、汽车修理厂、高压胶管厂、滤清器制造厂、减速器厂等。
    该公司拥有国内先进的机械制造和检测设备、化工产品生产和检验设备。2009年1月,“石油人”商标被河南省工商管理局评为“河南省著名商标”。同时,公司被河南省工业经济联合会授予“河南省技术创新”名牌企业。该公司生产的W型曳引抽油机已通过国家级高科技新产品鉴定,成为国际领先的国家专利产品。公司生产国家专利产品——自动控制节能环保抽油机、防盗采油树、钻井液振动筛、封隔器及各种钻采成套设备和配件;高新技术产品——固体清蜡器,防腐器调剖剂,井下工具,桥式、门式超重机,钻机,钻井队野营房,抽油泵,冲压焊接件。公司还向顾客提供优良的车辆及]程机械修理服务。该公司拥有雄厚的科学研究技术开发力量在机械制造行业中具有特殊地位,发挥着独特的作用。
              春秋数载   硕果累累
   公司以经济效益为中心,充分发挥改制优势,以油田市场为依托,以社会市场为主导,闯市场揽货源,抓管理创效益,以过硬的产品质量和服务赢得顾客和市场。公司在巩固现有产品的同时,不断提高产品的科技含量,组织科技人员先后研制开发了62项高科技新产品,均获得国家专利。经过全体员工的共同努力,公司取得了较好的经济效益和社会效益,其规模不断扩大,注册资本由当初的86.8万元增加到现在的5168万元。
   该公司生产的抽油机、抽油泵、井口装置和采油树、油管、钻机已通过API国际认证;该公司通过IS09001质量体理体系认证IS014001环境管理体系认证、GB/T28001-200职业健康安全管理体系认证;该公司获国家级高新技术企业国家级知识产权试点企业;该公司产品“全国用户首选质量过服务信誉放心品牌”、“中国名优产品”、“国家重点新产品”、“河南省优秀新产品”和“河南省优质产品”。河南省政府各有关主管部门授予该公司为“河南省省级企业技术中心”“河南省中小企业创业基地”、“河南省高新技术企业”、  “河南省守合同重信用企业”、“南省高科技民营企业”、“河南省知识产权优势企业”、“河南省科技创新十佳单位”、“河南省科技企业”、“河南行业最具影响力企业”、“河南省最佳信用民营企业”、“河南省模范职工之家”、“河南省质量之星企业”、“河南省AAA级信用企业”、“河南省计量工作先进单位”、“河南省工业节能减排成效显著单位”。濮阳市委、市政府及各主管部门授予该公司为“濮阳市发展非公有制经济先进企业”、“濮阳市科技示范企业”、“濮阳市免检企业”、“濮阳市强势企业”、“濮阳市质量信得过单位”、“濮阳市消费者满意单位”、“濮阳市诚信单位”、“先进企业”等,并被濮阳市企业联合会.企业家协会评为“濮阳企业50强”。该公司生产经营目标是:5年内成为国内石油机械化工行业知名企业,10年内成为走向世界的中国石油机械化工行业知名企业。 
              春华秋实  天道酬勤
    公司董事长杜振宇通过采取积极稳妥的措施,带领公司全体职工共同努力,克服金融危机带来的各种困难,取得了物质文明建设和精神文明建设双丰收。2010年,杜振宇更是带领团体奋力拼搏,以党的十七届四中全会精神为指导,认真学习贯彻落实科学发展观,“抓管理、重质量、拓市场、上项目、招贤才、强培训、靠科技、求发展”。
    公司成立以来,杜振宇时刻不忘作为一名共产党员肩负的重担,他坚持保留党组织、在党组织的领导下,先后成立了工会、共青团组织,并积极开展工作,精神文明建设和物质文明建设都取得了较大成效。公司党组织多次被上级党组织评为“先进党组织”、“精神文明建设先进单位”。2009年,公司党组织被油田党委授予“党建示范点”荣誉称号。
    围绕经济抓党建,抓好党建促经济。杜振宇说,民营企业要想做大做强,必须坚持两个文明建设一起抓,必须加强党建精神文明建设、抓好管理,强化基础工作。建立健全公司各项管理制度,使干部、职工及职能部门的业务流程有章可循、有章可依,达到规范化、程序化。各项规章制度就是公司的“法”,依法办事,精细管理,降低成本,力争效益最大化。
    产品质量是企业的生命,是企业市场竞争力的基础。2010年,公司采取一切行之有效的激励办法,强练内功,塑造产品质量和服务质量品牌效应,进一步提高质量意识,奖罚分明,强化培训,提高全员素质,确保质量信得过,力争区长、市长质量奖。
产品质量是企业的品牌,诚信服务同样能为企业创造品牌效应。不同行业、不同职业可以有不一样的道德规范,但有一条是共同的,那就是不能失去职业道德—诚信。杜振宇要求所有员工,必须用诚信服务来塑造公司形象。
    企业的发展靠的就是市场,杜振宇提出了“建立营销网络,拓展3个市场”的战略构想。市场占有率体现在订单上,订单的来源离不开营销人员的辛勤努力。为此,公司要强化营销队伍的建立和拓展。公司要在现有8个油田办事处的基础上,进一步壮大营销队伍,采取专职、兼职相结合,逐步覆盖各大油田,达到“哪里有油田,哪里就有信宇公司的办事处;哪里有石油队伍,哪里就有信宇公司的营销人员”。“巩固中原市场,扩大国内市场,进军国际市场”市信宇公司一直追求的目标。
    信宇石油机械化工有限公司“不拘一格降人才”,他们广纳贤才,努力壮大科技队伍。科技是第一生产力,市场竞争的优势靠的是有自主知识产权的高科技产品。办企业,只限随大流、不搞“名特优”和只限小打小闹、不玩“洋枪洋炮”是不行的。没有品牌,丧失市场权,没有专利,丧失定价权。只靠低水平重复建设,手中没有过硬的技术绝活,就必然丧失市场竞争力,也就不可能实现公司的健康、持续发展。但高科技、高附加值的产品,离不开工程技术人才的刻苦攻关。因此,信宇公司在现有科研所的基础上,进一步招贤纳士,采取一系列看得见、摸得着、行之有效的办法,把大批贤人志士,尤其是工程技术人员引进来,实现合作共赢,真正达到“靠科技求发展”的目标。
    好的团队需要有效地管理。“5S管理”是一些跨国公司、世界500强、国内500强和上市公司实行的行之有效的基本方法。信宇公司自从进行了“5S管理”培训和成立“ 5S管理 ”办公室之后,抽油泵厂、钻采设备修造厂初步取得了成效,工业园区标示标志初步显现,所有这些变化得到了全体干部职工的认可,更得到了到公司视察工作的各级领导的一致好评。
    黄金有价,信心无价,在杜振宇的带领下,公司全体员工将坚定信心,继续发扬克难攻坚的创业精神和自强不息、锲而不舍的创新精神以及同心同德、“上下同欲者必胜”的团队精神,有这样一支实力雄厚的科技队伍,信宇公司定能在不久的将来实现更远大的目标。


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